（2）多次反复整合。项目计划并不是一次性就能通过的，一份全面的项目计划必须经过多次的、反复的规划，这当中涉及大量输入信息的整合，并且还需众多项目干系人就计划达成一致意见。另外，随着项目的进展，计划还可能会有所调整，计划的细节也会随着项目的推进清晰地浮现出来。
（3）控制权。项目计划团队必须拥有一定的控制权，比如控制传统项目成功因素（范围、时间、成本或绩效）中的任意一个。虽然高级管理层能够控制这些因素中的多个，但项目计划团队必须要控制至少一个，这样才更有利于计划的制定和实施。
（4）有效性。一个有效的计划能够催生主动型项目管理方法。在执行项目的过程中，我们会不断提出问题并采取相应的解决方法，当这些方法成为有效的经验后，就可以运用它们来管理项目和项目干系人对各方面的期望。
（5）底层性质。自上而下的方法并不适用于项目计划阶段，一个计划的制定最好是由底层来参与讨论，因为项目计划阶段主要是提出问题、促进工作进展、积极互动和不断地反馈，只有集思广益才能够是计划更加完美。
