当然，在“热身运动”中，领导还是要注意一些问题，以便使得沟通能够顺利进行下去。那么要注意哪些问题呢？主要有两点：
（1）必须真诚、友好。
下属如果感到领导不够诚恳，就会增加抵触情绪，为沟通设下心理障碍。
（2）“热身运动”时间不宜过长，以免喧宾夺主，冲淡了主题。
高明的领导往往善于抓住“闲聊”中的话题作为突破口，及时导入正题。如果“热身运动”中的话题与正题没有联系，也要善于“言归正传”，自然而然地把沟通纳入预定的轨道之中。
【统御精要】
领导在和下属沟通的时候要主题鲜明，目的明确，但要避免单刀直入，功利心表现得太强。在沟通之前，应说说“题外话”，营造一种和谐的沟通气氛。否则，下属很可能因为没有适应沟通的气氛而“哑口无言”，不知道该说什么好。
5.把下属当成“合作者”
作为领导者，不能简单地把下属归结为“打工者”“赚钱工具”。而应该把他们当成自己的“合作伙伴”和“风险利润的共同承担者”。只有这样，才能满足下属的需求，下属也才会更加积极地工作。
◎ 没有把下属当成“合作伙伴”弊端多多。
有人曾对数千名离职下属做过一个调查，试图了解这些人的离职原因。结果发现，离职的前三大原因是：工作和成绩得不到公司的充分认同和肯定；在公司里得不到充分的沟通和信息；在公司里或所在的岗位上没有发展的机会。