这种分析本身和在定位论中说的是相同的。但是，由于并非是针对已有的市场进行分析，这一点和以往的分析是不一样的。以市场需求的假设为基础，充分地想出创意，并对未来进行预测。从而确立对商业运营的判断。在这些完成后，最重要的还是根据数据对今后的市场展开分析。
实际的战略会怎样进行取决于对市场的分析，这之后的运行步骤较以前的经营战略的筹划制定暂时不改变。为了推广新产品怎么做好呢？想要实现多少销量呢？以生产的初期批量和设备投资为根据，考虑风险后要思考以多少规模开始进行生产为佳。是一口气地以全国规模来做吗？或者在特定的地域先试营业再在全国展开。当竞争对手加入的时候，容易被模仿的数量会有多少呢？由此，决定商品渗透市场的速度。
重要的是不局限于对现在（总之对未来而言是过去）和过去的数据进行分析。单纯倚重以往的数据拟定现实中的战略，有的时候会适得其反。那是因为要创造新的市场需求，最重要的还是有赖于我们自己对课题的创见，在这个时候就需要以各种合理的假说为基础。无论做多少分析，因为是以自己的假说为基础，所以必须认识到以过往的数据为基础来进行判断现实的准确度，其中，不确定因素要多得多。