三是工作的服务性。服务性是科长参谋咨询工作最根本的特征。在领导决策的诸环节，都需要一批“智囊团”成员提供优质、高效的具体服务，科长是其中重要一员。在领导者决策前，科长需主动提供并帮助领导分析有关决策的现实情况；决策后，科长需要及时提出有关决策执行的参考措施。在整个党政管理的组织动作中，科长和其他等参谋咨询人员一样，时时处处都要调查研究、收集信息，靠多层次、全方位、延续和艰苦的服务工作，实现领导的一系列决策目标。
四是专业性和技术性。参谋咨询是一种需要多种知识和多种技能的专业性的职业。参谋咨询工作的成果是智力成果，尤其是高难度的参谋咨询课题，更是一种集调查、研究于一体的工作，需要科学的分析、综合信息，提出具有创见性、预测性的见解，在动作过程中要始终依靠信息技术的支持。从事参谋咨询工作的科长，应对党政管理的动作规律比较熟悉；对地方的基本情况比较清楚；善于换位思考，能够站在决策者的高度，力求按领导的思维方式研究问题；掌握必要的参谋咨询服务技能，如信息资料的制作准备、可行性报告的研制等，没有这些技能，是难以胜任参谋咨询工作的。