在现代企业管理中,执行力被管理培训者无数次提起,员工的执行力却仍然是让老板头痛的问题。当我们仔细去看这些课程的时候,我们就能发现,似乎提升执行力一直都是各大老板在努力,很少有人去思考如何提升自己的执行力。
执行力到底是什么?我想多数人无法全面地理解。为什么很多人都在很努力地工作,但始终只能做一个小职员,并不是上天的不眷顾,而是他们没有领悟其中的道理。
我的一个朋友汤先生,在一家大公司做销售数年,从一个小小的业务员做到了片区的主管就再也上不去。汤先生是一个做事很认真很执著的人,对待工作总是一丝不苟。然而几年的时间,他也没能再往上升,他开始熬不住,选择了跳槽,继而到了一家小公司做经理。
当时这家公司在创始之初,因为资金有限,工作条件比较简陋,所以招聘员工成了一大难题。老板看清了现实条件,于是找了一帮素质不高但很勤奋的人员。这些人有着很多共同特点,学历不高,家境不好,出身农村,任劳任怨很能吃苦,用老板的话说就是执行力绝对没问题。在他请不起高端人才的创业之初,他只需要百分百执行者。汤先生在这里自然成了难得的高级人才,总管了销售的全盘。